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          新冠疫情過后,實體店鋪經營面臨前進&止損選項!

          實體店鋪經營面臨前進&止損選項

          作者:鋪先生  2020年04月24日 文章分類:公司資訊 3555 人看過 0 人收藏

          導 讀:2020年開頭,實體店鋪經歷了近十年來最難熬的時刻。時至今日,還有不少企業和商家因為疫情無法正常復工營業。庫存、租金、人力成本和少得可憐的線下客流,讓大家飽受折磨!

            2020年開頭,實體店鋪經歷了近十年來最難熬的時刻。時至今日,還有不少企業和商家因為疫情無法正常復工營業。庫存、租金、人力成本和少得可憐的線下客流,讓大家飽受折磨!

          新冠疫情過后,實體店鋪經營面臨前進&止損選項!

            春節和春季對實體店來說,銷售額通常占到全年的10%-15%左右,疫情讓店鋪不能正常營業,直接導致全年收入直降10%左右。更慘痛的是,開源和節流兩者都不占有!

            許多大企業大品牌都瑟瑟發抖,更何是況那些小企業小店鋪,更無力招架,很多的實體店鋪都紛紛掛出來轉讓的招牌!

            國家自然也早有預料,4月2日,商務部召開線上新聞發布會,商務部消費促進司副司長王斌就促消費的舉措答記者問,王斌表示,要推動各類商場、市場復工復市,生活服務業正常營業。

          新冠疫情過后,實體店鋪經營面臨前進&止損選項!

            在復工營業方面,王斌稱,要促進市場人氣盡快回升,啟動實體商店消費,保持線上新型消費熱度不減,全面激活消費市場。同時,加快步行街改造提升,推進智慧步行街建設;推出一批全國示范步行街,新增一批試點步行街。完善便民消費網絡,優化便利店、菜市場布局,打造社區便民消費。培育建設國際消費中心城市。

            此外,要推進線上線下深度融合,支持線上經濟、平臺經濟發展,鼓勵實體零售加快數字化轉型,促進消費新業態、新模式、新場景普及應用。支持中心城市做強首店經濟和首發經濟,促進發展小店經濟。

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            國家層面發出這樣訊號的無疑是給實體店鋪行業帶來了鎮定劑強心針

            對于目前實體店鋪行業的大環境,鋪先生(東莞)CEO鄧娟有著她的看法:

            “在當前的環境下,雖然艱苦,但或許這也是一次進化的機會,逼迫實體店人擴張思維,重新梳理店應該怎樣開才能在危機中更有力量”

            “2020年,優衣庫關閉中國市場750間門店中的270間,海底撈不能營業只能通過中信銀行和百信銀行輸血信貸資金21億元維持資金鏈運轉,街頭巷尾很多店鋪門面上掛出了門面轉讓。單純的盈利模式,一旦不能營業就讓實體店斷了收入。當然疫情期間,不乏很多商家正常經營,營業收入幾乎不受影響。仔細研究,可以發現他們皆依靠互聯網的力量來進行商品銷售!

            當線上與線下結合的模式被大眾接受,就意味著這種模式將會成為大眾的生活習慣!因此,疫情過后,實體店鋪應當積極調整自家策略,進行升級,根據自身情況,將線上與線下融合,打造適合自己的獨特模式。

          新冠疫情過后,實體店鋪經營面臨前進&止損選項!

            我認為,疫情過后,有一批實體商鋪關門,可以說是一次大洗牌,這個屬于正?,F象!但是疫情過后,開店的人仍然會和過去一樣,如雨后春筍般冒出!如何才能更有競爭力,才是留存下來和新開店鋪面臨的關鍵!

            顧客為何選擇進店消費是重點,也就意味著如何做才能讓顧客受益最大化,從而對店鋪產生粘性。不論是價格,還是服務,都是消費時非??粗氐臇|西,商家可以從這兩方面入手,在不影響自身盈利的情況下,來讓顧客收益最大化!

            我相信,再加上國家政策的支持,實體店鋪未來的生意依然“有利可圖”。

          新冠疫情過后,實體店鋪經營面臨前進&止損選項!

            當然,對于嘗試了多種經營方法方式都沒辦法使店鋪“起死回生”的商家,那只能通過轉讓的方式及時止損,把店鋪交給更合適的人更合適的行業去做,這也是最后迫不得已的選擇。選擇好的店鋪轉讓平臺去操作更可行,我們鋪先生在這塊就可以提供專業的服務,幫助商家迅速把店鋪轉讓出去。

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